一般社団法人活性経営研究所の「Mission」
私たちは「日本の中小企業経営者の経営をとことん応援する！」という信念に基づいて行動しています。
この信念を貫くためには
・まずは稼げる会社にする
・会社のビジョン・ミッションを明確にし全社一丸となる組織を構築する
・社長が本来やるべきことに集中できるようにするための環境を整理する
ことが必要です。
前職で試行錯誤を重ね、心理学・脳科学に基づいて編み出した「バリア・マネジメント」のメソッドを完成させ実施することで、13年間連続で増収・増益を達成した経験をもとに、あなたの会社がより強く成長できるようにサポートして参ります。
3つの特徴であなたの組織変革をサポート
１．自社の企業理念の明確化
知名度が決して高くはないあなたの会社で働く従業員の意味・意義は何か？ それはあなたの会社の企業理念＝ブランディングで決まります。ここをしっかりと構築していないために、欲しい人材の採用が困難であったり、良い人材が定着に繋がらない、といった問題に直面します。
あなたの考え・想いをしっかりお聞きし言葉に変え、明確な企業理念づくりをサポート致します。
２．管理職からリーダーへのパラダイムシフト
起業当初はあなたの強力なリーダーシップの元、その想いや理想を共有する少数の仲間でうまく乗り切ってきた事でしょう。しかし、組織の人数が増えてくると、創業メンバーでは「阿吽の呼吸」で進んでいたことが上手く行かなくなるものです。
そこでまず、あなた自身の意識を変え、社員との関わり方を変える必要があります。私の構築したメソッドにより、わずか90日間で組織が変化することをお約束致します。
３．社長の仕事はマーケティング 売れる仕組みを考える
会社とは利益を出すために稼がなければなりません。そのためには、社長が全力でマーケティング＝売れる仕組み作りが必須です。
どんなに良い商材・サービス・ソリューションがあっても、それを世に知らしめなければ無いも同然。
貴社の売れる仕組みを一緒に創って行きましょう。
代表プロフィール
代表者 島田公生
7名壁超え組織変革コンサルタント
一般社団法人活性経営研究所 代表理事。
立教大学卒業 1964年生まれ、神奈川県平塚市出身、さいたま市在住
組織の人数が7名を超える頃から組織が上手く機能せず、業績が伸びなくなった組織を変革し、勝てる組織へと導くチームビルディングの専門家。
大学卒業後、ホンダディーラーにて営業職に就き、入社後2年連続で全国800名以上の営業職の中でTOP10の実績を獲得。その後、自動車保険に興味を持ち、自動車ディーラーの営業としては珍しく、年間収入保険料1,500万円の収入保険料を獲得し保険会社から何度も表彰を受けた。
その知識を生かすべく、39歳でAIG損害保険（旧AIU損害保険）株式会社に転職。10億～500億規模の企業向け損害保険直販部隊に従事。入社後早期に実績を生み出したことが認められ2年後にはマネジャーに昇格。損害保険営業部隊のチームビルディングに13年間以上携わった。
チームビルディングのための人材採用・育成が主業務であり、採用面談数は700名以上、採用数は60名を超える実績を持つ。10年の経験を経て「目標達成できる勝てるチーム」をつくり上げ、社内でもTOP3の実績を出すがそこで落とし穴が待っていた。
社内でも有名な「軍隊指導型」、いわゆる「鬼軍曹」としてチームを牽引してきたものの、チームの数が7名を超える頃から、新しいメンバーに対して今までの指導方法が通じなくなり指導方法に悩み始める。新人からはハラスメントだと訴える者がいたり、私の下では働けないとの理由で退職する社員が増加。それに従いチームの雰囲気が最低になり業績も大幅ダウン。上司からの信頼も失い失意のどん底へ。不眠症の一歩手前まで精神的に落ち込んだ。
現状打破のためにNLP（心理学）を学び、「他人を変える」ことはできないが「自分を変える」ことは可能であることを知る。自分の考えや想いを正確に相手に伝えることができれば、ミスコミュニケーションが起こらず、誤解も生まれないことは誰でも知っておくべき事柄で、特に管理職者は必須事項だと確信した。
ヒトは言葉を使って相手とコミュニケーションをとるが、こちらが発する言葉がこちらの意図通りに相手が受け止める訳ではないことを認識する必要がある。
言葉とは「言霊」とも言われ、人はもっと言葉を大切にして他者との関わり合いに気を配ることが人間関係を円滑にする秘訣である。
このNLP・組織心理学の要素を取り入れた独自メソッドにて部下との関わり方を変えたところ、チームが変わり対前年増収2.6倍という大きな成果を出すことに成功。この経験をもとに組織構築に悩んでいる社長を救いたい思いから独立・起業を果たす。
会社概要
| 会社名 | 一般社団法人活性経営研究所 |
| 代表者 | 代表理事 島田公生 |
| 住所 | 〒103-0027 東京都中央区日本橋3-2-14 新槇町ビル別館第一2階 |
| 電話 | 03-6823-1472 |
| k.shimada@team-build.jp | |
| ホームページ | http://team-build.jp/ |
| 事業内容 | 新規顧客開拓支援、採用課題・組織活性のコンサルティング業務、人材育成・採用関連の研修サービス他 |
| 企業理念 | 当法人は、一人ひとりが関わる人同士がお互いの強みを活かし合うことで人や組織を輝かせる伴走者となることを目的とする |
個人情報保護方針
(1) 個人情報の定義
「個人情報」とは、生存する個人に関する情報であって、当該情報に含まれる氏名、生年月日その他の記述等により特定の個人を識別することができるもの、及び他の情報と容易に照合することができ、それにより特定の個人を識別することができることとなるものをいいます。
(2) 個人情報の使用目的について
当方は、お客様からご提供いただく個人情報を下記の目的で使用させていただきます。また、当方は、個人情報の使用目的の範囲内で必要な業務を委託する協力会社に対し、厳重な管理を求めたうえで個人情報を開示することがあります。
1. 当方サービス・キャンペーン通知などの情報提供
2. 商品発送の確認、照会等
3. お客様のご意見やご感想の回答のお願い
(3) 個人情報の安全管理
お客様よりお預かりした個人情報の安全管理はサービス提供会社によって合理的、組織的、物理的、人的、技術的施策を講じるとともに、当方では関連法令に準じた適切な取扱いを行うことで個人データへの不正な侵入、個人情報の紛失、改ざん、漏えい等の危険防止に努めます。
(4) 個人情報の開示について
当方は以下の場合を除き、個人情報を開示することはありません。
1. お客様の同意を得た上で個人情報を開示または利用する場合
2. 裁判所の発する令状その他裁判所の決定、命令または法令に基づいた開示要請があった場合
3. 検察・警察・監督官庁からの適法・適式な手順により情報の照会があった場合
4. 上記1項で記している協力会社への業務委託を行う場合
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